關於企業文化的簡報文件(culture deck)
有些企業會建立所謂的企業文化簡報,做為向新舊員工、客戶與合作夥伴傳達其文化的一種手段,同時也警惕自己不只莫忘初衷、也要與時俱進,方能使企業穩健成長;就如同銷售簡報或是公司簡介中關於企業願景、使命與價值觀的部分,只是多數公司僅認為那不過是二、三頁就可以交待完的,但有些企業像是Netflix,不僅製作了多達125頁的文件,更將它公開放置網路上,這是一種行銷、也是一種宣誓:這就是我們的文化,我們也會為此願景、信念與價值觀而前進。
優秀的企業文化沒有簡單的複製公式,看完這些簡報也不會讓你的企業文化立即獲得改變。但是,你可以從中思考如何創建屬於你自己的有意義、同時有效的企業文化簡報。
.Netflix (https://pse.is/D4VQV)
.Spotify (https://pse.is/D7VZN)
.LinkedIn (https://pse.is/D6Y8C)
.Dell (https://pse.is/CVE4K)
.Hootsuite (https://pse.is/D8UFL)
.GitHub (https://pse.is/D92GA)
.Buffer (https://pse.is/D5LYA)
.Hubspot (https://pse.is/CYP4L)
.Asana (https://pse.is/D9LUX)
.Etsy (https://pse.is/D8Z95)
.IDEO (https://pse.is/D9WHL)
.Runway East (https://runwayea.st/company/)
.The Motley Fool (https://pse.is/D9GJN)
.Handy (https://pse.is/D9R7Z)
.Soundstripe (https://pse.is/D8MGS)
.Patreon (https://pse.is/D4N29)
.Ometrians (https://pse.is/D5MHE)
.Nordstrom Technology (https://pse.is/D8MJ3)
.MAcceleration Partners (https://pse.is/CUCBD)
.Big SpaceShip (https://pse.is/D6MX2)
.Nanigans (https://pse.is/D5SXB)
.DoSomething (https://pse.is/D46G7)
.Valve (https://steamcdn-a.akamaihd.net/…/Valve_NewEmployeeHandbook…)
—
原始出處可參考《The very best company culture decks on the web》(https://pse.is/D85Z6),不過我剔除了一些連結失效、需要申請或是年久失修的文件,有興趣的朋友可以自行研究一下。
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔,也在其Youtube影片中提到,【智翔的議會質詢-經濟發展局、地方稅務局(9/28)】 #亞洲矽谷工程與招商 「亞洲·矽谷計畫」是執政黨當前的重大國家發展政策,也是鄭文燦市長每年都會向市民報告的政大市政主軸之一,但最基本的建設,位於青埔的創新研發中心統包工程卻七度流標,於是拆開重新招標,先招設計標,雖然案子以航空城公司負責,但...
企業願景 參考 在 簡報.簡單報 EasyPresentation Studio Facebook 的最佳解答
關於企業文化的簡報文件(culture deck)
有些企業會建立所謂的企業文化簡報,做為向新舊員工、客戶與合作夥伴傳達其文化的一種手段,同時也警惕自己不只莫忘初衷、也要與時俱進,方能使企業穩健成長;就如同銷售簡報或是公司簡介中關於企業願景、使命與價值觀的部分,只是多數公司僅認為那不過是二、三頁就可以交待完的,但有些企業像是Netflix,不僅製作了多達125頁的文件,更將它公開放置網路上,這是一種行銷、也是一種宣誓:這就是我們的文化,我們也會為此願景、信念與價值觀而前進。
優秀的企業文化沒有簡單的複製公式,看完這些簡報也不會讓你的企業文化立即獲得改變。但是,你可以從中思考如何創建屬於你自己的有意義、同時有效的企業文化簡報。
.Netflix (https://pse.is/D4VQV)
.Spotify (https://pse.is/D7VZN)
.LinkedIn (https://pse.is/D6Y8C)
.Dell (https://pse.is/CVE4K)
.Hootsuite (https://pse.is/D8UFL)
.GitHub (https://pse.is/D92GA)
.Buffer (https://pse.is/D5LYA)
.Hubspot (https://pse.is/CYP4L)
.Asana (https://pse.is/D9LUX)
.Etsy (https://pse.is/D8Z95)
.IDEO (https://pse.is/D9WHL)
.Runway East (https://runwayea.st/company/)
.The Motley Fool (https://pse.is/D9GJN)
.Handy (https://pse.is/D9R7Z)
.Soundstripe (https://pse.is/D8MGS)
.Patreon (https://pse.is/D4N29)
.Ometrians (https://pse.is/D5MHE)
.Nordstrom Technology (https://pse.is/D8MJ3)
.MAcceleration Partners (https://pse.is/CUCBD)
.Big SpaceShip (https://pse.is/D6MX2)
.Nanigans (https://pse.is/D5SXB)
.DoSomething (https://pse.is/D46G7)
.Valve (https://steamcdn-a.akamaihd.net/…/Valve_NewEmployeeHandbook…)
—
原始出處可參考《The very best company culture decks on the web》(https://pse.is/D85Z6),不過我剔除了一些連結失效、需要申請或是年久失修的文件,有興趣的朋友可以自行研究一下。
企業願景 參考 在 阿鴻投資 Facebook 的最佳貼文
2018week 32學習心得
最近一次看了三本稻盛和夫的書,分別是"燃燒的鬥魂"、"愈挫愈勇的自傳"、"如何思考:人生與工作結果將徹底不同"。之前也寫過"努力,認真的活著"的重點整理,可參考
https://goo.gl/sGbGJR
稻盛和夫是日本經營四聖之一。(其他分別是Sony盛田昭夫、Honda本田宗一郎、Panasonic松下幸之助)
創辦了2家超大公司,一家半導體,一家電信。
退休後出家,之後成立多個慈善機構,還有"盛和塾",教導數千位中小企業主如何經營公司。
獲頒 安德魯卡內基 博愛獎。
78歲時,日本航空因為金融海嘯快破產了,日本航空拜託他復出拯救,2年多的時間就整個大改造翻身。
稻盛和夫強調,一個人的成就,是三方面相乘:思考方式 X 能力 X 熱忱(努力)。
後兩個的數值都是0~100,思考方式卻是 -100 ~ 100。
只要一個人負面、邪惡,後兩項反而會增強作惡的效果。
這和巴菲特說的用人三原則幾乎是一樣的。
"我用人要符合三個標準,正直、能力、熱情,沒有第一項,後兩項會害死你,因為如果對方邪惡,你會希望他又懶又笨。"
第一次聽到稻盛和夫是因為他是前老闆的偶像,前老闆辦公室就掛著稻盛和夫的slogan匾額"敬天愛人"。
稻盛和夫寫了非常多本書,前老闆每一本都買。
有一次公司正為了招募員工進度緩慢而苦惱,我提議不能被動只在104上找,應該要做一個招募人才專屬網站,也能讓公司的消費者看到。
如果有重度用戶願意進來公司工作,應該是真的認同公司理念並對產品有熱情。老闆覺得有道理,就放手讓我做。
https://goo.gl/7MdTKz
在寫到願景使命時,我看到原本公司的願景是:
"在追求全體員工物質與心靈雙方面幸福的同時,對人類與社會的進步發展有貢獻。"
我自以為是的跟老闆說,這句太八股了,不知道誰取的,年輕人聽了沒feel。
我就擅自改了比較直白 但是類似意思的話。
當時老闆聽我講完,看了我一眼,想了一下,就說好。
後來我才知道,這句就是稻盛和夫的企業願景。(回頭想想那樣說還真是大不敬)
稻盛和夫雖然寫了很多本書,但很多道理都重複,例如:
領導人光有能力不夠,要有"賭上性命守護公司與員工"的氣魄。領導人必須有非常純潔美麗的心。
最讓人感到幸福的事,就是為他人做出溫柔、體貼的行為。
捨棄自我,為對方竭盡心力,真正的勇氣就會出現。
認真拼命會讓人變得偉大,逃避吃苦的人,不可能建立令人欽佩的人品。
在人生與經營的馬拉松,用百米短跑的速度跑完全程,是可能做到的。
每天睡前反省:有無讓別人不愉快?有沒有傲慢的行為?...
可能有些朋友覺得這些話實在太不符合人性了,這種話如果是別人講,聽起來很像”做功德”之類的幹話。
但看了他的文字,天真也好,我是相信稻盛和夫心裡真的是這麼想的。
稻盛和夫獲得商業上的巨大成就後,65歲決定剃度出家,修練心性。有一次出去化緣,走到腳趾都磨破了,一個老婦人看他可憐,給他100日圓,請他買麵包吃,稻盛和夫感動到哭出來。
我看到這段也跪了...
稻盛和夫最常講的,就是"身為人,什麼才是正確的"。
他連創辦第二間電信公司時,都是每晚不斷問自己:到底是為了自私還是為了全日本人?當他確認了自己要利他的決心,才決定放手去做。
講到利他,最近一位高中麻吉不斷說服我捐出每月5%收入,他認為這種幫助別人的行為,是一種無形的帳戶,可以說是積陰德吧。(雖然不用特地這樣想)
他現在做的事業,都盡量朝能對社會有正面貢獻為第一考量。
每當有努力卻缺錢的年輕朋友,他也會用很優惠的方案去資助對方創業。
他也會每月花2萬,認養十個小孩十個老人。
當他上禮拜說服我要捐每月5%收入時,我說:可是總會想先趁年輕多複利,老了看到絕佳機會,再捐一發大的,想先高築牆,廣積糧...
他立馬回我:積你個大便,現在就捐。
接著說:你不是有看過了凡四訓嗎?行善可是會立馬改變這一世往後的命運喔(真的是無所不用其極說服)...而且還有很多小孩老人沒人認耶,沒飯吃耶!
那天回去後,我認真想,並調整了這方面的做法與節奏。
也認真地反省,我做的事情,自私的成份有多少呢?幫助別人的成份又有多少呢?
有時候真的是會愈想愈慚愧...這也可能是前老闆這麼欽佩稻盛和夫的原因吧。
衡量的標準並不是多成功或多有影響力,而是心有多麼的美麗。
但願自己這方面能隨著年紀的增長,往稻盛的境界前進一點點。
企業願景 參考 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳解答
【智翔的議會質詢-經濟發展局、地方稅務局(9/28)】
#亞洲矽谷工程與招商
「亞洲·矽谷計畫」是執政黨當前的重大國家發展政策,也是鄭文燦市長每年都會向市民報告的政大市政主軸之一,但最基本的建設,位於青埔的創新研發中心統包工程卻七度流標,於是拆開重新招標,先招設計標,雖然案子以航空城公司負責,但面對工程進度延宕,遑論是招商進度?經發局亞洲矽谷計畫的未來有何想法?
局長說明,台灣的產業對於現代化的科技聚落是有需求的,但規劃、執行難度高,加上近年營建成本上升,都是延宕原因。經費部分,原預算40億的工程經費,在追加預算方面都要經議會審議。
招商方面,施政報告中列出有七百萬的經費,花在了國內與國外的招商業務,智翔也不希望這些預算花下去,卻只能一再以MOU打腫臉充胖子,今天聽到經發局長解釋這筆預算的招商不僅用於亞洲矽谷與航空城計畫,那就再請會後提出整理報告,詳細說明招商的狀況為何。
#高雄亞洲新灣區對桃園亞洲矽谷的影響
關心完亞洲矽谷當下的難題,其次是政策願景的大餅被分食的擔憂,身為桃園的代議士,看到近來中央層級屢次對高雄新灣區發展的宣示,決定挹注大筆預算協助發展,加上中華電信等廠商進駐欲發展5G產業,都不由得對進度緩慢,且產業發展重疊的亞洲矽谷捏把冷汗。
面對中央宣示挹注110億發展高雄亞洲新灣區,經發局長雖說雞蛋不會放在同一個籃子裡,但智翔擔憂的是產業的需求面、地域性、資源分配等考量,同一家企業若要投資5G產業,勢必會在亞洲新灣區與亞洲矽谷中去評估抉擇。
若亞洲矽谷與亞洲新灣區面臨不可避免的競爭,未來在發展上,有沒有轉型的可能?局長則重申,產業鏈的移轉不是一蹴可幾,仍對桃園亞洲矽谷的發展有信心,智翔只能再次提醒,國家資源有限,在國家重大發展的路徑上,面對產業發展相同的對手,亞洲矽谷的建設實在沒有本錢一拖再拖,即使一再延宕,也要及早準備轉型備案,否則亞洲矽谷終淪為南柯一夢。
#桃園囤房稅是否重啟提案修正
近來的熱門議題,為台南市政府終於願意提案修正房屋稅,採分級課徵,一改過去統一對非自用住宅以最低1.5%課徵,預計修正為持有5戶以下,每戶按2.4%課徵;6戶以上,每戶按3.6%課徵。
討論問題前,我們再檢視一項事實數據,根據經濟日報最新的六都空屋率排行,台南13.8%、桃園13.29%,分佔六都前兩名。過去地方稅務局也曾表態,以桃園非自住房屋多屋族(4戶以上)非自住僅有17,640戶(比率為1.68%)為由,稱囤房現象不明顯。
但智翔認為,多屋族的比例不應作為囤房現象的唯一依據,否則就跟空屋率兜不起來,數據並陳的結果顯示,多屋族比例不高,卻可能擁有大量的非自住空屋,針對真正的囤房大戶來修正分級稅率,也是智翔與時代力量一直以來的主張。
智翔在此除了建議地方稅務局,在檢視囤房問題時應在參考更多客觀資訊外,也能再次討論是否針對囤房大戶來修正房屋稅率,將現行的非自住2.4%改採分級課徵,當然戶數、%數要提高多少可以再討論;同時智翔也再次主張,對出租者課以輕稅,且積極售屋的建商可給予寬限期,希望能藉由這次台南市政府的積極作為,也帶動桃園再次省思居住正義的問題。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/xSS-LEyY9bE
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
企業願景 參考 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最讚貼文
本集廣告與「Lenovo」合作播出
Lenovo「ThinkPad P15 第二代」上市啦!
它是一台創作者筆電✨
✓高效快速的多工處理能力,支援多款 NVIDIA®RTX™ 獨顯,包括高效 RTX A5000 連 16GB 內置 vRAM,幫助你快速存取圖像資料!
✓官網客製化方案,最高可搭載第 11 代 Intel®Core™ i9 或 Intel®Xeon®處理器(兩者均採用 vPro®技術),繁重工作瞬間變成「小菜一碟」👌🏻
✓全套 ISV 認證,專業功能一次擁有!
👉🏻現在到官網輸入志祺七七專屬優惠碼「77P15G2」,享獨家優惠價和額外8%折扣!
https://bit.ly/3iDw9gg
👉🏻更多P系列
https://bit.ly/3ADOIaC
#ThinkPadP15第二代
#LenovoTW
本集節目內容由志祺七七頻道製作,不代表「Lenovo」立場。
--
✔︎ 成為七七會員(幫助我們繼續日更,並享有會員專屬福利):http://bit.ly/shasha77_member
✔︎ 體驗志祺七七文章版:https://blog.simpleinfo.cc/shasha77
✔︎ 購買黃臭泥周邊商品: https://reurl.cc/Ezkbma 💛
✔︎ 訂閱志祺七七頻道: http://bit.ly/shasha77_subscribe
✔︎ 追蹤志祺IG :https://www.instagram.com/shasha77.daily
✔︎ 來看志祺七七粉專 :http://bit.ly/shasha77_fb
✔︎ 如果不便加入會員,也可從這裡贊助我們:https://bit.ly/support-shasha77
(請記得在贊助頁面留下您的email,以便我們寄送發票。若遇到金流問題,麻煩請聯繫:service@simpleinfo.cc)
#人類基因組計劃 #基因專利大戰
各節重點:
00:00 開頭
01:28【Lenovo筆電 】廣告段落
02:33 那些年,我們還搞不懂的基因
03:44 人類基因組計劃:啟動!
05:39 利益驅使民間企業搶進
06:28 賽雷拉公司怎麼做到的?
07:41 基因專利大戰
08:41 人類基因解碼競賽的結局
10:21 我們的觀點
11:13 問題
11:39 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:宇軒
|腳本:宇軒
|編輯:土龍
|剪輯後製:鎮宇
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→A complete human genome sequence is close: how scientists filled in the gaps:https://go.nature.com/385ngpL
→人类基因组计划wiki:https://bit.ly/3AYYWSS
→基因研究的怪才,克雷格·凡特生日|科學史上的今天:10/14 - 泛科學:https://bit.ly/2WgJqDe
→人類基因圖譜初稿完成 │ 科學史上的今天:06/26 - 泛科學:https://bit.ly/3j6kRRY
→人類基因組#專利問題:https://bit.ly/2UEyIFM
→克萊格·凡特:https://bit.ly/3Dd5Tl4
→Can genes be patented?:https://bit.ly/3zc24dM
→人類基因組測序的競賽 - Tien Nguyen:https://bit.ly/2UKX0y4
→科普 | 上个世纪的辉煌——人类基因组计划竞赛的故事 - 知乎:https://bit.ly/2WbQ3qy
→《人類基因體解碼後的商機》- 科學發展,2002年6月354期:https://bit.ly/2UEyRci
→《焦點報導:人類基因計畫競賽始末》- 科學月刊,2000 年第 31 卷第 8 期:https://bit.ly/3yeMzAd
→《焦點報導:基因密碼的歸屬權》-科學月刊,2000 年第 31 卷第 8 期
→基因檢測的倫理與道德議題:https://bit.ly/3sIJMhU
→人類基因體 10 年之後? 4 大研究願景和 10 大預測 - 基因線上:https://bit.ly/2WglAYh
→多元觀點:基因專利權歸誰所屬? - 基因線上:https://bit.ly/2UEdBmX
→美國最高法院:人類基因將不能取得專利權:https://bit.ly/2W9Pc9R
【 延伸閱讀 】
→腦部健檢/基因檢測有必要嗎?其實多數人看不出明顯風險:https://bit.ly/3zb59L7
→基因教父陳奕雄:https://bit.ly/3zbhnDs
\每週7天,每天7點,每次7分鐘,和我們一起了解更多有趣的生活議題吧!/
🥁七七仔們如果想寄東西關懷七七團隊與志祺,傳送門如下:
106台北市大安區羅斯福路二段111號8樓
🟢如有引用本頻道影片與相關品牌識別素材,請遵循此規範:http://bit.ly/shasha77_authorization
🟡如有業務需求,請洽:hi77@simpleinfo.cc
🔴如果影片內容有誤,歡迎來信勘誤:hey77@simpleinfo.cc
企業願景 參考 在 Lola Lin 海公主蘿菈教練 Youtube 的最佳解答
🎨藝術與科學缺一不可的迪士尼五感體驗行銷魔法是我參考完7本出版書籍(關於迪士尼的領導學與企業服務管理)和我身為前「演職人員/演員(Cast Memeber)」的統整心得!藝術與科學打造了夢想工程在上海迪士尼實現全世界最大的城堡和神奇的加勒比海海盜寶藏灣。
🕌上海迪士尼攻略♥️
⚜️如何被選上巡遊領航嘉賓Honorary Grand Marshals?
1. 四人行的Disney頭號粉絲:迪士尼樂園輕便亮眼穿搭有如皇家成員
2. 展露你的 #Disney Side:拋開所有束縛,盡情大笑
3. 你就是演員 You Are On the SHOW,把神奇魔法散播給身邊的人
🎠如何盡情享受排隊等待遊樂設施與景點?因為中國文化因素,上海迪士尼排隊等待時會感受到人與人之間的距離幾乎是小於10公分。因此,我們建議大家準備好屬於自己的「紅龍」以及與真正熱愛迪士尼的朋友出遊。
🍹盛夏的迪士尼玩什麼?帶上夾腳拖、GoPro與防水殼、比基尼盡情享受Summer Blast!
🌟迪士尼用服務感動客人:品牌識別香氛 ─ Imagination 於各城市的Disney Store 都能感受同樣的驚喜。
🎪迪士尼的使命是「把歡樂帶給所有貴賓」,為了實現目標,演員們隨時創造許多小感動。
🎡Don't Stop Believing! 你盡可能打造最好的產品,你提供人們有效訓練以維持卓越的服務,你從經驗中學習,然後你就可以慶祝成功。你永遠都不能停止成長,你也永遠都不能停止相信這些原則。
🎢享譽全球的迪士尼學院所傳授的領導原則:「我們的成功不是來自於魔法,而是我們的努力創造出魔法。」
🔆 「寓教於樂」是迪士尼的哲學觀,落實在迪士尼學院的課程規劃中。
-----
歡迎朋友們來到這個「以教育與說故事為願景」的平台。
Let's Be The Change!
為這個世界創造快樂與更美好的生活是這平台的推動力。
請朋友們不吝指教!歡迎在影片底下留言:)
-----
蘿菈自詡為...
一個快樂|幸福創造者。
一個說故事的人。
一個健康生命教育家。
水與呼吸是我一生所需,我喜歡無時無刻練習連結水與呼吸,觀察它們、感受它們,並專注於強化自己的大腦與內心。
"Our Breath is Our Conversation with the World.
Inhale ~ Exhale ~
Our breathing is an intimate interaction with our surroundings, like a meaningful exchange with a loved one." by Yoga 365.
-----
蘿菈Lola Lin的官網: https://www.lolalinocean.com
臉書 @LolaLinOcean https://www.facebook.com/LolaLinOcean/
Instagram @lolalolalin https://www.instagram.com/lolalolalin/
企業願景 參考 在 56家著名企業使命、願景、核心價值觀 - 壹讀 的相關結果
46、青島啤酒企業願景:(1)要成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司;(2)用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒,為生活創造快樂。 47、蒙牛:企業使命 ... ... <看更多>
企業願景 參考 在 企業願景 - MBA智库百科 的相關結果
企業願景 是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念(核心價值觀、核心目的)和對未來的展望(未來10~30年的遠大目標和對目標的生動 ... ... <看更多>
企業願景 參考 在 撰寫完美願景宣言的7 個步驟[2022] • Asana 的相關結果
鼓舞人心的願景宣言範例. 願景宣言非常重要,但撰寫起來可能極具挑戰性。開始撰寫自己的願景宣言之前,不妨參考這些著名的範例,獲得一些寫作靈感。 ... <看更多>