[[如何跨越「方法論」與「真的做到」之間的重重難關?]]
[[Esor新書《時間管理的30道難題》正式上市,首發 79 折優惠]]
歡迎參考博客來書籍介紹:https://www.books.com.tw/products/0010857669
如果根據往年節奏,前前一年的《筆記思考術》是一月出版,前一年《Evernote 子彈筆記術》是三月出版,今年這本《時間管理的30道難題》再晚了兩個月,等到現在五月才正式出版,似乎很合理。
不過其實是我遇到了一個很關鍵的關卡。大概在今年一月,這本書的第一版已經寫完了。畢竟我這幾年也講授了上百堂時間管理課程,寫過無數時間管理文章,要把時間管理的方法論寫出來,不是難事,而且確實我自己有一套行之有年的系統。
只是,當單純的把這套系統論述完成後,雖然系統的邏輯很完整,但我不禁問了自己一個問題:「時間管理的方法論,難道大家不知道嗎?」我忽然覺得,這本書還沒辦法就這樣出版。
我想起自己多年來在大人學的「電腦玩物Esor的時間管理哲學」課程中,每次學員的回饋中,都特別喜愛我在課程最後的問答環節,解答他們關於練習了一整天時間管理方法後,最後依然遺留的各種如何在現實中實踐的問題。
我想起去年寫了《Evernote 子彈筆記術》,受到讀者非常大的好評,但常常在實體的課程互動中,許多學員會提出:怎麼做到?怎麼變成習慣?等等問題。
*沒有時間怎麼管理?
*雜事太多如何推進目標?
*想做的事情太多怎麼辦?
*沒有想做的事情怎麼辦?(是的,人就是這麼矛盾)
*就算做了計畫也會拖延怎麼辦?
*沒做過的事情怎麼做計畫?
在一個模糊的「時間管理」概念底下,其實大家真正想解決的,並非是如何做出非常厲害的時間管理計畫,而只是一個很簡單的需求:「我想做到我想做的事。」
***所以,我們要如何跨越「方法論」與「真的做到」之間的重重難關呢?於是我發現,這才是這本書真正要解決的問題。
雖然系統論述已經完成,但我決定重寫,這才又過了四個多月後,這本《時間管理的30道難題:為什麼列出待辦清單更拖延?》終於誕生。
裡面的某些方法論,或許你曾在我的部落格看過(畢竟那就是我的真實方法),但內容每一個字都是重新撰寫,因為這本書要討論的不只是方法論,而是跨越「方法論」與「真的做到」之間的重重難關。解決那些我們為什麼沒辦法把書上的方法論套用到真實人生的問題,或者說,我們需要這樣硬套嗎?如果不需要,那麼什麼才是現實而有用的作法?
***「時間管理」不一定是安排時間,而是練習「在流動的時間中做出有價值的選擇」就好。
***「時間管理」不一定是年度計畫,而是嘗試「在不確定的人生中創造有價值的成果」即可。
人生這個大專案,就跟我們所有的工作專案一樣,充滿了變動、未知、意外,完美計畫是不可能的,完美方法論是不現實的。而「時間管理」,必須面對這些現實的問題,就算當我工作、興趣、家庭、休閒,還有無數自我實現都想要在有限時間參一腳時,我如何做出讓我不會後悔的下一步?
今天,《時間管理的30道難題》正式上市,在網路書店上有首發 79 折優惠,期待大家的支持:
* 博客來:https://www.books.com.tw/products/0010857669
* 誠品: http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001288742844255
* 金石堂: https://www.kingstone.com.tw/basic/2014941663451/
如果你對時間管理方法還有無數的疑惑?你對自己為什麼無法實現目標還有焦慮?你覺得自己好像還可以做些什麼讓自己更好,卻不知道那是什麼?這將會是一本解答你問題的書。
對了,這一次完全不會提到數位工具,所以你不用擔心不是跟我一樣使用 Evernote 時間管理。而讀過前一本書的朋友,將可以在這本書裡看到更深入的背後思維與解決問題的過程。
同時也有56部Youtube影片,追蹤數超過1,470的網紅5歲都要懂的國際觀,也在其Youtube影片中提到,#5歲都要懂的國際觀 #危機處理 #緊急急難事件 #給我10分鐘 #孩子未來不走鐘 #5歲都要懂的國際觀 #為了孩子的安全這一集請務必看到最後! 『......我在外面, 小孩自己在家, 遇到火災還是地震怎麼辦??!!...』 這是我當媽後的內心常有的小劇場.... 生了小孩後, ...
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時間不夠,事情太多,怎麼辦?找准大目標,才能做好時間管理
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#5歲都要懂的國際觀 #危機處理 #緊急急難事件
#給我10分鐘 #孩子未來不走鐘 #5歲都要懂的國際觀
#為了孩子的安全這一集請務必看到最後!
『......我在外面, 小孩自己在家, 遇到火災還是地震怎麼辦??!!...』
這是我當媽後的內心常有的小劇場....
生了小孩後, 只要出門、小孩沒帶在身邊時,
內心會有這樣小小的“被害妄想症”...
總會不經意想著,
如果發生地震還是火災, 孩子怎麼辦?
不是我們愛往不好的地方想, 而是世事難料啊~
於是從哥哥4歲的時候, 我就揪團到 @內湖防災科學教育館,
去體驗跟認識火災可能會遇到的場景,
我還記得有一個煙霧室, 即使知道是模擬的, 走在裡面還是很害怕..
在他6歲的時候, 我又揪了一團到 #安心教室
去認識家庭環境的安全設置以及AED的使用。
去年年初也到過位於桃園八德的 @桃園防災教育館 參觀體驗,
真的是深怕孩子們(跟自己) 對於意外的災害不夠熟悉...
(這句話也太矛盾了..)
22年前的921事件還歷歷在目....
當時的Lara是一位高中生, 事情發生的當時,
我衝到兩個姪女的房間, 把他們叫醒,
根本不知道自己該不該帶著他們跑, 躲還是跑?
要在瞬間做決定...真的好為難~
身為當時年紀最大的三人, 我還記得我如何假裝鎮定、
心其實超級惶恐, 三人躲在神明桌下...
也許是記憶太深刻了, 這麼多年來, 我一直有種,
#如果孩子自己在家怎麼辦?....這樣的擔憂.....
雖然在學校會有定期的防災演習、雖然網路上有許多影片
但是資訊太多, 到底要不要找黃金三角?還是要先開門?
這次邀請 中華民國搜救總隊 的呂廷映教官從實務操作來解惑~
在意外真的發生時, 來不及思考太多的理論或是“最好的逃生路徑”,
但是我們可以在平日就跟孩子們做好計畫與演練,
很實際的走過一遍可能的路線跟集合點
當走失的時候, 家中任何一位成員都能找到方向、知道去哪裡會合!
Lara覺得這是在實際也不過的準備了!
!為了孩子的安全, 這一集請務必看到最後!
1. 把握 WWC 原則!
2. 實際走過逃生路徑!
3. 確認走散後的集合點!
4. 熟記至少2組電話號碼!
我們可以盡力避免意外的發生,
但是也要隨時準備面對,
意外來臨時, 把傷害降到最低!
這一集採訪完Tino教官後,
Lara認真的想要來揪一團救生課
心肺復書CPU急救
創傷護理處理
AED 實務操作
有沒有人想一起啊~
#給我10分鐘
#孩子未來不走鐘
#5歲都要懂的國際觀
**********************************
🎯🎯🎯
從多語繪本到國際視野, Lara隨著孩子年齡的增長, 希望他們能與世界的連結越來越多。課堂上的時間有限, 每週一次把複雜的國際時事簡化成5歲小孩都能聽得懂的文字!
**
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事情太多怎麼辦 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳貼文
民進黨長出頭髮的良心郭正亮直接告訴你
因為年輕人的網路聲量大,為了避免執政黨的支持度遭到拖累,選擇不讓年輕人罵你,就是一種考量。
上班族社會中堅繳稅大戶算甚麼?你們這些社畜沒空罵我黨,當然就不是疫苗接種優先啊!這不是防疫科學考量,這是政治考量啊!講這麼多你還不懂,我說朱學恒你真是笨!
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我國的疫苗政策為什麼堅持不改
我跟你講政治就是誰的聲量大
我先照顧一下
那網路聲量大的就年輕人
那你乾脆說有Dcard帳號的人先打好不好
這樣合不合理 我的意思是說
像我們這種長輩跟老年人的
完整接種比例低到這個程度
為什麼不趕快把BNT調給他們
我看是全世界主要國家裡面唯一的
或者是說先進國家裡面
我們算先進國家嗎 我們自認為
你這個防疫這種搞法
已經完全沒有按照基本的SOP來做了
這個沒有人這樣搞的
但是我的意思是
你單看數字跟比例就知道你該怎麼做
貧賤夫妻百事哀
你不是這邊被罵就是那邊被罵
那他選擇不讓年輕人罵
那問題就是你一定被罵
那你要承擔這個責任啊
他不管嘛 你不能硬說...
你真的很奇怪我們疫苗死了700多個人
他承擔什麼責任 他沒有啊
也沒轍啊
他還照樣放謝志偉到處咬人
我們感染死亡率將近6個百分比
那你也沒轍啊你能怎樣
所以這個不是他考慮的問題
他只考慮反彈的聲音跟力量來自哪裡
是不是他招架得住
或者說跟明年選舉有沒有關
他考慮的指標是這個
所以你在講說按照一般防疫都要從
高風險的人打下來
要打兩針嘛對不對 對
他哪管你這些啊
不是那你這樣子就太過政治考量了
難道病毒會覺得你選舉選得好
請問陳時中接受18到22歲打疫苗是誰建議的
歹勢喔是英系立委
為什麼不是專家會議建議的
專家會議說不出口
你那個ACIP專家會議好意思建議
先讓18到22歲的人來打
沒有辦法國際間做不到
沒有人這樣搞 對
你如果說大學開學會有群聚風險
我每天上班每天都在風險
而且我還不能選擇難道我跟老闆講說
不好意思我今天不想來怎麼可能
我們講直接一點
民進黨政府的BNT疫苗考量太過政治化
所以真正的防疫專家都不可能同意
12到18歲先打
不是18到22
還有18到22因為那個是研究生靠北
那個12到17是慈濟的心願
慈濟可以他那個500萬劑先打
那其他後面慢慢來
我覺得這個是推到慈濟身上
慈濟當初的規劃是因為
全世界只有BNT可以打12到18
可是Moderna這個月我已經跟大家講了
你不聽我的就算了
Moderna這個月就會過FDA已經宣布了
他資料送進來比BNT晚一個月
所以BNT既然過了
我Moderna九月也會過
那好啊如果是這樣
我問你喔你過了是不是要等新的那一批次才能算
不是就是過了
還是原來這一支嗎
就是原來這一支
目前沒有任何次世代疫苗
大家不要聽...你不要被衛福部騙
目前沒有改配方的
那我跟你講那BNT現在又在送那個5歲
5歲到11歲的嘛
就是它的三期臨床數據9月中就會出來
然後只要9月中出來就EUA
因為5到11歲是EUA
那FDA對外的表示是預計秋季或是說11月左右會過
對嘛那你去想
那過了我BNT又給他打了
所以我跟你講你那陳時中就是回答一些屁話
如果說5歲到11歲到時候全世界就只有BNT過對不對
那你不買怎麼行呢 對啊
那他怎麼有資格嫌3千萬BNT太多好不好
真的笑話
我跟你講Moderna已經證明了他的到貨率是很差的
他生產管理有問題
日本不是又出了那個
裡面有不銹鋼異物
162萬劑又被退那個是西班牙的羅維製造的嘛
所以因為輝瑞是全世界第一大疫苗廠
他量產能力是沒有問題的
所以我講白了啦
我們訂莫德納2千還有1千5明後年對不對
那根本就是在跟美國交代的
然後BNT為什麼不願意加購
因為他還是不想透過上海復星
那問題就是你到年底連上海復星自產
就是在上海生產的BNT都有的時候
你到時候怎麼辦
阿宅我跟你講現在恐怕會出一個問題
什麼問題
就是BNT一直在中國大陸沒拿到EUA
藥證 對
我聽說國藥他也要發展自己的mRNA的疫苗
他也要發展自己的mRNA疫苗
所以上海復星
到底能不能夠拿到BNT在中國落地的藥證
這個恐怕又會被拖
他如果拖你去想一想
那上海復星簽這個代理約不是賠了嗎
所以他就會... 給我給我 對嘛
就是如果台灣願意買一定買得到
我跟你講高端今天還講了一個離譜的事情
說他明年的產能可以到1億劑
有啊他已經講...等等我跟你講
你1億劑要賣給誰啊
我跟你說你記不記得最早的時候
我跟你講了一個超絕密八卦
就是高端本身心中的目標
他現在才講出來對不對
我早4個月就跟你講了
就是1億劑
那要賣給誰
賣誰 友邦啊
我跟你講這就是問題所在
請問今年我們買了500萬對不對
那打到現在打了67萬
連第一輪86萬還剩下將近20萬
那你憑什麼還要編這個預算
你500萬到現在還賣不到100萬
實際用
因為你如果要編預算人家就會問
你今年都用不完了你明年憑什麼可以用
而且我為什麼要編外交預算
援外預算買你的疫苗什麼邏輯
這根本擺明了圖利
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Mental Health Advice 高票獲勝所以咱們就來邊學如何讓自己身心靈更健康邊偶英文吧🙆🏻♀️💕
貼心小提醒🔔
開始回播前,先去首頁連結拿講義吧!
時空機⌛️
04:28 478 breath work technique 呼吸法
08:17 We aren’t our emotions. 你 ≠ 情緒
開始從I’m sad. 變成 I’m feeling sad.
09:44 1. 每天都要拒絕的擔心的兩件事情
11:52 2. 無法控制一切的我們該怎麼做?
14:49 3. 拿回自己力量的第一方法
16:08 4. 你最有義務照顧的人是你自己。
19:01 5. 別tm當個people pleaser.
20:41 6. 今天過得好差怎麼辦?
23:10 7. 腦中批判的聲音根本就是P
24:00 讓自己每天都心想事成的秘密
27:07 8. 焦慮的時候怎麼辦?
今天的直播我也太嗨 (哪一次不嗨🤣)
BTW!! 一定要去拿這次的講義!!
因為裡面有免費讓你心靈更棒的有趣挑戰(就是choose 5 a day for great mental healthiness 的那頁)還有滿滿句句點醒粒欸advice!! 🤯
讓我們一起朝更好的自己邁進吧!🏃🏻♀️
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我有一個朋友工作蠻認真的,該工作的時候都沒摸魚,只是正常上下班的情況下總是不
能趕上老闆要求的時限,所以有點懷疑自己是不是做事沒效率,但也有可能是老闆給的
工作量本來就太多
想問大家都是怎麼評估自己的工作效率好或不好的?這個好像很難跟同事比,畢竟每個人工
作內容都有些不一樣
自己效率不好我覺得自己該負責,但工作太多好像該跟老闆反映
對於一些評論的回覆,是的,第一次上班喔
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.2.84 (臺灣)
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※ 編輯: nalen (42.72.2.84 臺灣), 12/12/2020 09:54:36
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像這懂這些事的心理上的大人,覺得是什麼樣的書籍或者想知識的薰陶讓你明白這些呢?求
※ 編輯: nalen (42.72.2.84 臺灣), 12/12/2020 10:24:34
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